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En esta sección de nuestro portal deseamos compartir con vosotros una selección de artículos y noticias que consideramos de 10. Sobresalientes, interesantes y diversos sobre el mundo de la publicidad, márketing, ventas, relaciones públicas, imagen corporativa y demás; comunicación integral en definitiva.

Agradecemos a todas las fuentes y colaboradores habituales sus textos con la voluntad de compartir sus conocimientos, su know-how y experiencia.

Si quieres colaborar con un texto, artículo o nota de prensa, no dudes en ponerte en contacto con nosotros.

Muchas Gracias y esperemos disfruten con nuestra selección.

 

 

 ¿Éxito de la publicidad incentivada o cambio de un ciclo?

 

Hablar de cambio de un ciclo en publicidad nos aparece exagerar demasiado pero si es cierto que la publicidad on-line es un hecho que está tomando una importancia tremenda en los planes de medios de muchas empresas que destinan sus esfuerzos publicitarios a campañas en la red; lógicamente destinadas al público internauta. La facilidad de segmentación y el control de clicks sin duda son algo importante, como pensamos que también los resultados y el estar en vanguardia y adaptadas a las nuevas tecnologías.

En esta ocasión si en cambio, queremos hablar de la publicidad incentivada que mediante programas "pay to click" o PTC, premian con un incentivo económico la visión de las creatividades de los anunciantes.

La iniciativa no es nueva y ya hay bastantes webs nacionales e internacionales que permiten tener unos ingresos extras por medio de "los clicks" realizados tanto por anuncios recibidos en el correo electrónico personal como a partir de las páginas dedicadas a ello. El tiempo utilizado quizás no dé unas suculentas sumas de dinero, que nadie piense en hacerse rico, pero si que la utilización de los servicios de diferentes webs pueden darnos, por poner un ejemplo, para pagar el coste mensual del Adsl y, a su vez, poner en conocimiento del usuario habituales ofertas, descuentos y regalos que corren por la red como también empieza a haber cada vez mayor presencia de anuncios de importantes marcas.

Entre las webs que presetan este servicio destacamos granbux (anuncios en español) , xclix (anuncios internacionales) , publi-mail (anuncios en español) , leemails (anuncios en español) o dailyclicks (anuncios internacionales). También somosinternet.

Será muy interesante ver la evolución de estas webs y de este mercado publicitario que pensamos está en sus bueno inicios y que en unos años puede dar mucho que hablar. Nuestra decisión ahora es si las seguimos ganando dinero o en la distancia de la indecisión.

 

 

 ¿Qué es CRM?

 

En este aluvión de nuevas siglas relacionadas con la tecnología y los negocios: ERP, B2C, SCM, UMTS, IP, B2B, PDA, etc., desde hace algún tiempo ha aparecido otra? CRM. La pregunta lógica: "¿es otra "moda" o realmente es un concepto interesante?".

CRM es básicamente la respuesta de la tecnología a la creciente necesidad de las empresas de fortalecer las relaciones con sus clientes.

Las herramientas de gestión de relaciones con los clientes (Customer Relationship Management CRM) son las soluciones tecnológicas para conseguir desarrollar la "teoría" del marketing relacional. El marketing relacional se puede definir como "la estrategia de negocio centrada en anticipar, conocer y satisfacer las necesidades y los deseos presentes y previsibles de los clientes".

Actualmente, gran cantidad de empresas están desarrollando este tipo de iniciativas. Según un estudio realizado por Cap Gemini Ernst & Young de noviembre del año 2001, el 67% de las empresas europeas ha puesto en marcha una iniciativa de gestión de clientes (CRM).

En el proceso de remodelación de las empresas para adaptarse a las necesidades del cliente, es cuando se detecta la necesidad de replantear los conceptos "tradicionales" del marketing y emplear los conceptos del marketing relacional:

  1. Enfoque al cliente:"el cliente es el rey". Este es el concepto sobre el que gira el resto de la "filosofía" del marketing relacional. Se ha dejado de estar en una economía en la que el centro era el producto para pasar a una economía centrada en el cliente.

  2. Inteligencia de clientes: Se necesita tener conocimiento sobre el cliente para poder desarrollar productos /servicios enfocados a sus expectativas. Para convertir los datos en conocimiento se emplean bases de datos y reglas.

  3. Interactividad: El proceso de comunicación pasa de un monólogo (de la empresa al cliente) a un diálogo (entre la empresa y el cliente). Además, es el cliente el que dirige el diálogo y decide cuando empieza y cuando acaba.

  4. Fidelización de clientes: Es mucho mejor y más rentable (del orden de seis veces menor) fidelizar a los clientes que adquirir clientes nuevos. La fidelización de los clientes pasa a ser muy importante y por tanto la gestión del ciclo de vida del cliente.

  5. El eje de la comunicación es el marketing directo enfocado a clientes individualesen lugar de en medios "masivos" (TV, prensa, etc.). Se pasa a desarrollar campañas basadas en perfiles con productos, ofertas y mensajes dirigidos específicamente a ciertos tipos de clientes, en lugar de emplear medios masivos con mensajes no diferenciados.

  6. Personalización: Cada cliente quiere comunicaciones y ofertas personalizadas por lo que se necesitan grandes esfuerzos en inteligencia y segmentación de clientes. La personalización del mensaje, en fondo y en forma, aumenta drásticamente la eficacia de las acciones de comunicación.

  7. Pensar en los clientes como un activo cuya rentabilidad muchas veces es en el medio y largo plazo y no siempre en los ingresos a corto plazo. El cliente se convierte en referencia para desarrollar estrategias de marketing dirigidas a capturar su valor a lo largo del tiempo.

Realmente, el marketing relacional es algo que se ha venido haciendo durante siglos. Si no, piense en el tendero de la esquina. Cuando va a comprar siempre le reconoce, le saluda por su nombre y le aconseja (le hace ofertas personalizadas) en función de sus últimas consultas y compras.

El reto actual es conseguir conocer a los clientes y actuar en consonancia cuando en lugar de tener 50 clientes como tiene el tendero, se tienen 1.000, 5.000, 50.000 o 500.000.000. Esta posibilidad la ofrece la tecnología. Hasta que no han existido las soluciones de CRM y las bases de datos, era inviable conocer y personalizar mensajes a 50.000 clientes.

Los objetivos del marketing relacional y las soluciones CRM son:

  • Incrementar las ventas tanto por incremento de ventas a clientes actuales como por ventas cruzadas
  • Maximizar la información del cliente
  • Identificar nuevas oportunidades de negocio
  • Mejora del servicio al cliente
  • Procesos optimizados y personalizados
  • Mejora de ofertas y reducción de costes
  • Identificar los clientes potenciales que mayor beneficio generen para la empresa
  • Fidelizar al cliente, aumentando las tasas de retención de clientes
  • Aumentar la cuota de gasto de los clientes

En este contexto, es importante destacar que Internet, sin lugar a dudas, ha sido la tecnología que más impacto ha tenido sobre el marketing relacional y las soluciones de CRM. A continuación, se desarrolla la contribución de Internet al marketing relacional:

  1. Importante disminución de los costes de interacción
  2. Bidireccionalidad de la comunicación
  3. Mayor eficacia y eficiencia de las acciones de comunicación.
    • Inteligencia de clientes
    • Públicos muy segmentados.
    • Personalización y marketing 1 to 1
  4. Capacidad de comunicar con cualquier sitio desde cualquier lugar
  5. Mejora de la atención al cliente. Funcionamiento 24 horas, 365 días
  6. Mejora de los procesos comerciales

Sin embargo, aunque la tecnología sea la herramienta para el desarrollo de la filosofía, nunca puede dejarse un proyecto CRM en manos de ella. Es muy importante destacar que para alcanzar el éxito en este tipo de proyectos se han de tener en cuenta los cuatro pilares básicos en una empresa: estrategia, personas, procesos y tecnología. Estos conceptos se desarrollan a continuación:

  1. Estrategia: Obviamente, la implantación de herramientas CRM debe estar alineado con la estrategia corporativa y estar en consonancia de las necesidades tácticas y operativas de la misma. El proceso correcto es que CRM sea la respuesta a los requerimientos de la estrategia en cuanto a la relaciones con los clientes y nunca, que se implante sin que sea demasiado coherente con ella.

  2. Personas: La implantación de la tecnología no es suficiente. Al final, los resultados llegarán con el correcto uso que hagan de ella las personas. Se ha de gestionar el cambio en la cultura de la organización buscando el total enfoque al cliente por parte de todos sus integrantes. En este campo, la tecnología es totalmente secundaria y elementos como la cultura, la formación y la comunicación interna son las herramientas clave.

  3. Procesos: Es necesaria la redefinición de los procesos para optimizar las relaciones con los clientes, consiguiendo procesos más eficientes y eficaces. Al final, cualquier implantación de tecnología redunda en los procesos de negocio, haciéndolos más rentables y flexibles.

  4. Tecnología: También es importante destacar hay soluciones CRM al alcance de organizaciones de todos los tamaños y sectores aunque claramente la solución necesaria en cada caso será diferente en función de sus necesidades y recursos.

Como resumen, antes de adentrarse en un proyecto CRM es importante tener claro qué objetivos empresariales se quieren conseguir. Tras esa clara definición, es el momento de abordar las soluciones tecnológicas. Además, se debe hacer un análisis previo de la inversión y un seguimiento de los resultados de la misma.


Fuente:http://www.improven.com

 

 Google te invita a pasear por sus calles

 

Bernardo Hernández tiene una habilidad, además de ser el español con más responsabilidad en el mundo on line: es capaz de pensar en maps. Allá donde va, su mente dibuja un plano donde toda la información está categorizada e integrada. Todo tiene cabida para el director de marketing de Google Maps y Google Earth: fotografías, información personal, vídeos...

Los mapas se pueden convertir en una plataforma donde representar una información hasta el 70% está localizada", ha sentenciado Hernández durante su participación en el Bdigital Global Congress de Barcelona.

Google anunció hace unas semanas que Google Earth y Google Maps convergerán en un único producto, la integración es el camino y hoy Bernardo Hernández ha andado por esa senda. Durante unos minutos, más de 400 asistentes han caminado por las calles de San Francisco a través de Street View, el servicio de Google que permite un paseo virtual.

Pero más allá de abrocharse las zapatillas y ponerse un chándal para caminar delante de una pantalla de ordenador, Hernández ha querido llevar el paseo hasta las últimas consecuencias; ni corto ni perezoso se ha acercado a un comercio y ha apuntado un teléfono. Las posibilidades de la herramienta son infinitas, puesto que todo puede ser enlazado. El resultado es que cualquiera se podrá dar en el futuro un paseo a través de su ordenador, apuntar números de teléfono que le interesen o acceder a distintas páginas web desde las calles de Google.

"Esto pone de manifiesto que se abre un mundo de posibilidades", ha afirmado Hernández, que también ha querido explicar que en Google Maps son wikis: comienzan a trabajar con información aportada por los usuarios. Esta información va desde restaurantes a correcciones on line efectuadas por el propio internauta, aunque pronto surge la duda sobre la fiabilidad del contenido si cualquiera puede modificarlo: "Mi primera respuesta es Wikipedia, su proyecto está mejorando el conocimiento. Aunque nosotros hemos puesto limitaciones: no se pueden cambiar direcciones más allá de 200 metros y se puede avisar sobre los cambios mal efectuados", asegura Hernández.

Uno de los problemas que ha sacudido a Google en este gran proyecto mundial, que tiene por objetivo reconstruir ciudades en Internet es la privacidad. Personas que no quieren que la puerta de su casa aparezca en una fotografía, incluso gente fotografiada que ha exigido que se retiren aquellas imágenes donde figura su rostro. Para el director mundial de marketing de Google Maps y Google Earth "son mínimos los casos donde alguien llama preocupado, pero hay que encontrar un equilibrio entre el gran valor que aporta a 400 millones de personas este proyecto y el respeto escrupuloso a la privacidad".

Los dispositivos móviles

Una de las principales características de los callejeros y de los mapas es que siempre se llevan consigo mismo a todos los lados, por lo que una herramienta como Google Maps tiene otro camino: dispositivos móviles.

"No sólo se accede a través de un ordenador hay una multitud de plataformas. Por ejemplo, Nokia ha incorporado a su teléfono mapas y herramientas de geolocalización muy potentes", declara Hernández, que también ha ofrecido datos muy significativos como que el acceso a los mapas de Google aumenta considerablemente los fines de semana. A mayor movilidad, más acceso desde el móvil.

Las herramientas han podido evolucionar porque aquel buscador que comenzó hace diez años su andadura en un garaje ha prosperado gracias a la publicidad. "El sistema de publicidad; 17.000 millones de dólares en publicidad: esto es lo que nos da de comer", explica Hernández quien a su vez se ha mostrado contrario a buscar nuevas fuentes de ingresos, ya que el actual sistema que maneja la compañía goza de buena salud y más teniendo en cuenta un dato sólo el 15% de la información catalogada está en Internet.

Cuando uno de los asistentes ha expuesto sus dudas sobre la sostenibilidad; Hernández se ha quedado bloqueado, pensativo, aturullado por el número de ceros que en Google ingresa por publicidad. "Más dinero... se está ganando mucho", ha afirmado Hernández mientras el auditorio no ha podido contener la risa. El problema no es que el modelo esté agotado, es el contrario: aún no se ha explorado lo suficiente y hay más cuota de mercado que arrancar.


Autor: David Corral

Fuente: wwwcincodias.com

 

 El sueño de un consumidor transparente

 

Los nuevos canales están facilitando un profundo conocimiento del consumidor: por teléfono, email, cupones de pedido, sitios web convencionales y de la web social… Pero ¿dónde están los límites? ¿Cómo conciliar protección de datos e intimidad con un marketing cada vez más personalizado?

Se puede saber mucho de un cliente: su nombre, edad, dirección y sexo, sus teléfonos, sus emails… se puede saber sobre su solvencia, dónde, cuándo, cómo y qué compra, si compra a crédito o no… en internet, la empresa puede observar qué páginas de su sitio web visita, a qué productos y contenidos dedica su tiempo, qué palabras clave ha utilizado, desde qué sitio web viene. Incluso se pueden encontrar vídeos, o posts u otros contenidos creados por él.

"Lo sabemos todo sobre usted"; para algunos puede ser un panorama digno de las utopías en la línea de 1984. Para la investigación de mercados, un sueño en el que los profesionales del marketing y el mercado pueden conocer a los consumidores y sondear en sus comportamientos de consumo. Las empresas tienen un gran interés comercial en la elaboración de amplios perfiles de clientes, que permitan crearse una idea lo más detallada posible de cada individuo.

Los beneficios de conocer al cliente
Cuanto más se sepa del cliente, más se pueden ajustar las ofertas a su perfil y llamar su atención, y más se reducen las pérdidas de circulación. Así, los nuevos medios no sólo ofrecen una forma de dirigirse a los clientes sino nuevas formas de conocerlos. Así, en un escenario de marketing multicanal, nos encontramos con una obtención de datos multicanal.

Los retos principales para la gestión de todos estos datos son los siguientes:
- Una plataforma técnica única para los datos que una los distintos canales.
- Una segmentación razonable de los datos, realizada con la vista puesta en los objetivos y en la que se eliminen los datos superfluos.
- Una valoración de los segmentos que permita identificar las oportunidades de negocio y ventas.

- Un modelo de gestión de datos que permita filtrar a los clientes en función del tipo de relación que la empresa quiera mantener con cada uno, ya sea mantenerla o elevarla a otro nivel.

Sin embargo, ante los deseos están los límites y en el caso de los datos personales se trata de límites éticos y legales. Un mal uso de los datos personales puede traer consecuencias negativas a las empresas, ya sea desde el punto de vista del cliente como desde el punto de vista de la legalidad.

Presentar ofertas certeras
El dilema sobre qué datos necesita una empresa es una cuestión de ética y de filosofía corporativa. El objetivo que la empresa se puede plantear es conocer al dedillo a su cliente, u obtener la información suficiente para poder realizar ofertas adecuadas al cliente en concreto.

La cuestión se plantea así desde dos puntos de vista: uno cualitativo y otro cuantitativo. Por un lado se puede preguntar ¿quién es mi cliente y qué compra? que es un enfoque más cuantitativo, para empresas que se limitan a la venta y que se centra ante todo en los márgenes de contribución. Este enfoque se cubre con la práctica del data mining.

Por otro lado, el enfoque cualitativo es más adecuado para empresas que cuidan su imagen y que tratan de observar el comportamiento del cliente y deducir las posibles decisiones de compra que pueda tomar en un futuro. Así, los pronósticos del análisis cualitativo se convierten en decisiones de marketing. Este enfoque queda
cubierto con lo que se denomina behavioral targeting, es decir el despliegue de iniciativas de marketing con un objetivo concreto y basadas en presunciones sobre los deseos de los clientes.

El abuso puede salir caro
La abundancia de canales y fuentes de datos sólo será aprovechada con éxito si se adapta su uso a las necesidades de los clientes y a las necesidades informativas de la empresa; además, tienen que estar bien sincronizadas, dado que muchas veces se establecen procedimientos distintos de obtención y registro de los datos, lo que dificulta su interrelación.

Lo ideal es utilizar un único esquema que facilite la interrelación de datos y que evite el duplicado de información. Este detalle es muy importante, dado que los mensajes publicitarios recibidos por duplicado o triplicado pierden rápidamente su atractivo y se convierten en una molestia.

Fuente: www.marketingdirecto.com

 

 El Vendedor Perfecto

En una empresa, todos, de una manera u otra, somos vendedores; nada mejor que recordar algunos consejos para tornar exitosa cualquier acción de venta.

Reúna datos acerca de sus potenciales clientes

Infórmese sobre la evolución y perspectivas del sector donde prestan servicios sus potenciales clientes. Recopile datos sobre las mejores empresas, sus estrategias, inversiones y alianzas; agudice el ingenio y descubra posibilidades de negocio cuando una empresa se diversifica, fusiona o avanza sobre nuevos mercados.
Expanda su lista de posibles compradores a los clientes y proveedores de su cliente
potencial. Su estrategia de captación y conocimiento de clientes potenciales debe ir expandiéndose gradualmente hasta alcanzar a todos los implicados.

Conozca bien su oferta

Toda empresa y producto tienen sus puntos fuertes y débiles, en relación a la competencia. Conozca cuáles son y apóyese en las fortalezas. Ofrezca beneficios en lugar de productos y sobre ellos asiente su presentación; recuerde que el cliente necesita cubrir necesidades.

Apoyo a su gestión

Tanto la oficina comercial, como la administración de su empresa, le deben facilitar las herramientas para que usted realice mejor su labor.

Prepare cada entrevista

Haga su tarea y prepare cada entrevista de forma particular. Particularice los impresos que entregará a su potencial cliente. Adapte esa presentación informatizada.

Durante la entrevista

Deje de lado sus emociones y cualquier preconcepto que se haya formado con anterioridad. Sólo entorpecerán su función. Abra su mente. Tórnese receptivo.
Estudie el estilo, ritmo y forma de dirigirse de su interlocutor. Busque adaptarse a él. Escuche más que hablar. Escuchando se aprende; hablando, no.
Conozca las necesidades y expectativas de su interlocutor, y deje que las exponga sin
interrumpirle. Esté atento a posibles contradicciones, reparos u omisiones. Resuma pensamientos y busque su confirmación; esboce pequeñas conclusiones. Exponga sus argumentos de forma clara y segura, apoyado siempre con ejemplos y datos contrastables. Utilice cifras fáciles de recordar. Evite aburrir con detalles innecesarios. Ayúdese con gráficos y enunciados muy directos. Promueva siempre un ambiente distendido y afable. Jamás pierda el buen temple. Distienda el ambiente e intente llevar de nuevo las cosas a un tono cordial. Destaque claramente los resultados que se obtendrán. Apóyese en las ventajas diferenciales de su oferta al contestar. Busque e implemente soluciones. Destaque la calidad o la oportunidad de
su oferta, o cualquier otra característica diferencial. No acceda a rebajar el precio. No intente forzar un cierre determinado.

Automotívese siempre

Usted es un profesional y realiza una labor de suma importancia para la empresa. Nunca lo olvide. No se conforme con su cuota de ventas. Tómelo como un desafío profesional que agudizará su capacidad de generación de negocios. Mejore la calidad de su cartera de clientes. Fidelíceles mejor. Estimule ventas cruzadas.
Sea positivo. Descarte prejuicios y afronte su labor con renovado optimismo. Cuando se desanime un poco, piense en todo lo que ha logrado, en lo mucho que le resta por alcanzar. Incremente sus habilidades mediante la educación continua. Nunca deje de aprender y experimentar nuevas técnicas. No fosilice su pensamiento y manera de actuar. Renuévese cada año.

 

Autor: Fernando de marketingmercadeo.blogspot.com ; un blog de publicidad, marketin g y comunicación  que recomendamos encarecidamente por la calidad de sus contenidos

 

Los 6 principios del marketing viral

Algo que se llame "viral", "virósico" puede espantar a más de uno. Y mucho más en estas épocas.

Nadie quisiera ser portador de un virus... pero, en los negocios... ¿no le gustaría que su estrategia de comunicación se constituyera en un virus mortal, que contagie a toda la población en términos de horas?

El marketing viral puede ser definido como una estrategia que incentiva que los individuos transmitan rápidamente un mensaje comercial a otros de manera tal de crear un crecimiento exponencial en la exposición de dicho mensaje. Es publicidad que se propaga así misma.

¿Y quién mejor para iniciar esta rodada que los medios? Tanto es así que también se le podría llamar "estrategia de apalancamiento en los medios".

Porque el marketing viral es la mejor manera de comunicar sobre un producto o servicio sin gastar un dólar en publicidad. La noticia tomada por los medios y transmitida boca en boca le permitiría ahorrar cientos de miles de dólares, pero, ¿cómo lograr eso?

Ralph Willson, consultor estadounidense especialista en Marketing, efectúa el siguiente análisis sobre cuáles son los elementos que deben estar presentes para imponer esta estrategia. Willson reconoce 6 elementos:

1.- Ofrezca un producto o servicio de valor para sus prospectos
2.- Que debe ser muy definido y fácil de transmitir
3.- Que pueda ser escalable rápidamente
4.- Y tras explotar motivaciones comunes y comportamientos
5.- A través de la utilización de las redes de comunicación existentes
6.- Logra su cometido utilizando los recursos de terceros.

Veamos qué significa cada punto.

1.- Ofrezca un producto o servicio de valor para sus prospectos.
Gratis, por supuesto. Deje las ganancias para más adelante. Software gratis (recuerda el StarOffice de Sun, ofrecido gratuitamente?), Correo gratis (¿cómo olvidar el caso Hotmail?), o para acercarnos mas a estos días, conexión gratuita a la red.

La idea es atraer con algo gratís para luego ofrecer productos por los que si se cobrará.

2.- Facilite un medio de difusión muy sencillo.
Recuerde que un virus se expande cuando es fácil de transmitir. El medio que lleve su mensaje debe ser fácil de transferir y replicar. Este puede ser el e-mail, un sitio web, un gráfico, o la descarga de un software.

Hotmail y todos los correos gratuitos incluyen un mensaje al final de cada email enviado, ofreciendo sus servicios a los receptores. "Consigue gratis tu propio email en..."

3.- Su servicio debe ser rápidamente escalable.
Si bien sobredimensionar un servicio (infraestructura, hardware, software) puede ser antieconómico, debe prever que el mismo sea rápidamente escalable. Cuando sus visitantes comiencen a utilizarlo, si este falla, la publicidad en contra puede destruirlo. Los mismos que lo ayudaron a "difundir la palabra" lo van a enterrar.

4.- Explote la motivación y los comportamientos humanos.
Saber utilizar la motivación humana es vital para cualquier plan de marketing viral. Si la transmisión de su servicio puede explotar sentimientos de pertenencia, status, popularidad, habrá logrado el objetivo. Amazon logró que miles de sitios web tuvieran sus gráficos porque para los webmasters de esos sitios era importante mostrarse como sitios respetables y pensaban que asociándose con Amazon su marca se vería beneficiada.

5.- Utilice redes existentes de comunicación.
El ser humano es un ser social. Se calcula que una persona se mueve dentro de un círculo de entre 8 y 12 personas: amigos, familiares, asociados, etc. Pero también, en función de determinada posición social, esta red puede ser de cientos o miles de personas. Una camarera, por ejemplo, puede comunicarse con cientos de clientes a la semana. Los marketers especializados en sistemas multinivel o network marketing conocen muy bien el poder de esas redes humanas.

Lo mismo sucede con los internautas que se rodean de un círculo de amigos cuyo número puede ser muy importante. Aprenda a transmitir su mensaje a través de esas redes y rápidamente logrará "el contagio".

6.- Tome ventaja de los recursos de los demás.
Los programas de afiliados colocan textos o enlaces gráficos en los sitios de otros. Los autores que permiten que sus artículos sean publicados en otros sitios gratuitamente, buscan posicionarse aprovechando la audiencia del sitio. Una nota de prensa puede ser levantada por cientos de periódicos que utilizarán su poder de llegada para hacer el trabajo del creador de la campaña de markeging viral. Estarán utilizando sus recursos a favor del "contagiador".

Hágase un check list con estos puntos y revise muy bien su estrategia antes de lanzarse a la aventura. En otra entrega le contaremos los casos de Marketing Viral que más éxito tuvieron.

Publicado por Giovanni R. Benvenuto  
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Definición de Marketing Inmobiliario 

Marketing Inmobiliario es el conjunto de técnicas utilizadas en Marketing Convencional que son utilizadas para fomentar las ventas de inmuebles y obtener a cambio los mejores resultados posibles.

En líneas generales, se trabaja siempre basándose en:

  • Investigación: Que nos permitirá conocer mejor el mercado, los clientes, sus necesidades y a nuestros competidores.
  • Planificación: Definirá perfectamente el producto que se demanda y se encargará de enfocar y ensalzar las Ventajas Competitivas que nos permitirán comercializar los productos en las mejores condiciones de costes y plazos.
  • La Estrategia: Dictará los diferentes planes de acción (Plan A, B, C…) para definir quién ha de hacer que, cuándo y dónde.
  • La Ejecución: Donde pondremos en marcha todas las acciones definidas en la estrategia para lograr los objetivos marcados.

Fuente: www.aurumcreativos.com

 

El Corte Inglés y Mercadona, las marcas de distribución mejor valoradas.

 

8 mayo 2008

Los clientes de El Corte Inglés y de Mercadona son los que mejor valoran a sus enseñas. Les otorgan una satisfacción media de de 8,2 puntos, en una escala del 1 al 10, según el Barómetro de la Distribución, el estudio de TNS Consumer sobre las actitudes de los consumidores frente a la Gran Distribución.

En el ranking de las 5 enseñas más bien valoradas en cuanto a satisfacción de sus clientes, también aparecen Hipercor, Carrefour y Alcampo.

El 77% de los compradores de Mercadona declaran que tienen muy buenas razones para seguir comprando en este establecimiento, y tan solo un 2,6% de sus clientes se plantea cambiar de enseña. Además, Mercadona ofrece una mayor satisfacción a los responsables de las compras más jóvenes de 34 o menos años, mientras que los mayores de 65 prefieren Dia, Lidl o Plus Supermercados.

La satisfacción de los compradores varía según la región. Por ejemplo, los compradores de El Corte Inglés en la zona Levante tienen una mayor satisfacción que la media, mientras que en las zonas Sur y Centro de España la cadena Dia obtiene una mayor satisfacción.

Fuente: www.periodicopublicidad.com

 

El 70% de los internautas españoles lee blogs al menos una vez al mes y el 44,6% está dado de alta en una red social

Vídeo-clips, blogs, podcasts, redes sociales y RSS son elementos básicos del consumo de medios on line y no hay signos  de descanso en el explosivo crecimiento de los medios sociales, según el último estudio internacional de la agencia de medios Universal McCann.Esta es la tercera vez que el estudio Social Media Tracker de Universal McCann toma el pulso el consumo a estas herramientas digitales en mercados tan diversos como USA, Brasil y Pakistán. Con 17.000 encuestados, es la investigación más detallada del mundo sobre la revolución social de medios.
 

Algunos de los datos sobre el mercado español:

•          El 70% de los internautas españoles lee blogs al menos una vez al mes, aunque sólo el 41,4% ha escrito en uno.

•          El 44,6% de los usuarios de internet de nuestro país está dados de alta en una red social, y el 64% de ellos la usan al menos una vez a la semana.

•          Myspace.com es líder en España, y concentra el 34% de los usuarios activos de redes sociales en nuestro territorio.

•          El 35,4% de los usuarios españoles usa servicios on line para compartir sus fotos al menos una vez al mes y el 24,9% usa servicios de vídeo con esa misma frecuencia.

•          El 80,7% de internautas españoles acude a la web para ver videoclips al menos una vez al mes y el 22,5% lo hace a diario.

•          9 de cada 100 usuarios españoles de internet se descarga programas de radio a diario en sus reproductores portátiles de música.


“Los medios sociales son un medio masivo para muchos internautas. Las marcas y los profesionales del marketing necesitan adaptarse rápidamente a la revolución que existe en cuanto a la creación y consumo de estos contenidos. Cada oleada de este estudio nos muestra un mayor crecimiento de estos canales, tales como los blogs, video clips y las redes sociales”, ha declarado Juan Manuel Rebollo, director del departamento Digital de Universal McCann España, en un comunicado.

Algunos de los resultados mundiales a destacar de esta oleada del estudio:

•          83% de los encuestados ve video clips, sobre 62% del último estudio realizado en junio de 2007

•          78% lee blogs, sobre un 66% que presentaba el estudio anterior

•          El 57% de los usuarios de internet es ahora miembro de una red social

•          El consumo de RSS está creciendo rápidamente del 15% al 39%

•          Podcasts son el contenido digital por excelencia, escuchados por un 48%.


Redes sociales
Uno de los impulsores clave para el crecimiento de los medios sociales ha sido el aumento de las redes sociales. Miembros de éstas, como My Space y Facebook, están usando estas plataformas para muchas de sus experiencias virtuales


•          22% de los usuarios de las redes sociales ha instalado un widget

•          55% ha compartido fotos

•          22% ha compartido sus vídeos

•          31% ha puesto en marcha un blog

•          La red social más grande del mundo es MySpace, seguida por Facebook

 Los medios sociales son un fenómeno global:

•          Mercados que lideran la blogosfera: China, el 70% de los usuarios de internet escribe en un blog; Filipinas, un 66% y México, un 60%.

•          Mercados que lideran las redes sociales: Filipinas, 83%; Hungría y Polonia, con un 76% respectivamente.

•          China lidera el mercado de blogs a nivel mundial con 42 millones de blogueros frente a 26 millones de EE.UU

Fuente: www.marketingnews.es

 

 

PERCHING, PERCHING, PERCHING... ¿Y ESO QUE ES?....PUES PERCHING !!!

Si un día como hoy llegáramos a nuestros domicilios y encontráramos en los buzones destinados a las cartas un folleto publicitario que sobresale del mismo, dejándonos a la vista una parte de la oferta, estaríamos ante una acción de marketing directo llamada perching. Este tipo de acciones publicitarias está tomando especial significado cada vez más por la importancia del impacto visual y de la notoriedad de un mercado en el que marcar la diferencia suele ser sinónimo de éxito.El reparto de folletos publicitarios tipo perching se realiza depositando el folleto parcialmente dentro de cada buzón de una zona definida como zona objetivo –en la que buscamos a un mercado concreto-, con lo que queda una parte del mismo expuesto a la vista. Por su colocación se consigue un efecto visual muy interesante en cuanto a notoriedad y recuerdo de marca aunque claro, como siempre y para conseguir un buen resultado publicitario la creatividad utilizada no dejará de ser importantísima así como haber definido correctamente la ventaja del producto (reason why), el target o público objetivo y el momento para realizar la acción.

Las ventajas de este tipo de reparto de publicidad en las que habitualmente se tiene como objetivo de comunicación tener resultados rápidos (aunque también pueden ser informativos, para aumentar base de datos o contactos, corporativos, etc.) son principalmente que la publicidad no pasa inadvertida y su mensaje llega al consumidor, aspecto que aunque es cierto que debería ser intrínseco de cualquier tipo de publicidad; no se consigue en todos los casos en otros medios publicitarios. La lógica me hace pensar que esto es así sin lugar a dudas.

Por las características comentadas, y debido también a que son acciones publicitarias de baja inversión económica, cada vez más empresas se deciden a realizar campañas publicitarias basadas o apoyadas en acciones zonales de éste tipo; tipo perching.

Desde la agencia de marketing directo Publidirecta, especialistas en éste y otro tipo de acciones de comunicación –buzoneo, poming, sampling, perching…- a nivel nacional

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LA INVERSIÓN GLOBAL EN NUEVO NEGOCIO ALCANZÓ LOS 805 MILLONES DE EUROS EN ESPAÑA

La inversión global que se destinó a la actividad de nuevo negocio en 2007 alcanzó los 805 millones de euros en España, según un informe de Grupo Consultores.

La mayor parte de la actividad de nuevo negocio durante el pasado año se concentró, una vez más, en los grupos internacionales, con un 68% del negocio generado.

A la cabeza se situó WPP, con el 29% del negocio, seguido de Omnicom, con el 18,2%; Publicis, con casi un 12% y Havas e Interpublic, con el 4,2% y el 4,1%, respectivamente. No obstante, Omnicom fue el grupo con más crecimiento de la actividad de nuevo negocio en España. Las agencias independientes, por su parte, ganaron unos 270 millones de euros, el 32%.

Según el estudio, uno de los sectores más activos el pasado año fue el de la automoción, con cuentas como las de Volvo, Toyota, Chevrolet y Kia, que suponen una inversión de unos 74,5 millones de euros, el 9,2% de la inversión total estimada.

También destacó en 2007 la categoría de bebidas alcohólicas, con movimientos en las cuentas de Freixenet, Cutty Sark, Luis Caballero, Pernod Ricard, Ron Cruzán y Licor 43. En medios de comunicación, afirma Grupo Consultores, también hubo actividad gracias a nuevas asignaciones, como las de El País, Cadena 100, La Ser, La Vanguardia y Público, que salió al mercado ese año, así como movimientos en Cuatro o Vocento, entre otros.

La Administración, afirma el texto, ha estado "activa" en este periodo, aunque en su mayoría con concursos de campañas de bajo presupuesto, con la excepción de los tres grandes procesos de la Dirección General de Tráfico, el Tesoro Público y los nuevos contratos de Loterías y Apuestas del Estado.

Por último, el estudio reseña la actividad del sector de las telecomunicaciones, donde se han movido dos marcas de peso como Jazztel y Ono. Además recuerda que en 2007 una agencia española ganó una cuenta para una campaña mundial relacionada con los Juegos Olímpicos de Pekín. Este documento incluye, además, una relación de la actividad de nuevo negocio por grupos y agencias independientes y un desglose por anunciantes.

Fuente: marketingdirecto.com

 

LOS NIVELES DE INVENCIÓN


Una clasificación de cinco niveles de soluciones se ha desarrollado para categorizar a las distintas invenciones actuales, que incluye desde las invenciones tecnológicas, a las no técnicas y a las de todo tipo, y donde las diferencia entre las distintas soluciones, está basada en sólo tres criterios rectores:

1. Función: Cualquier sistema hecho por el hombre es desarrollado para cumplir con ciertos objetivos y que por lo tanto tiene alguna función principal del sistema. Por ejemplo para cumplir con el objetivo de una investigación médica, se necesita de un sistema que provea la función de "ver el cuerpo humano". Las funciones pueden ser ambas genéricas ó bien específicas, y usualmente las
invenciones de alto nivel permiten disponer de funciones genéricas que hacen que esta invención se aplique en amplios rangos de problemas y desafíos.


2. Principios: Este es un efecto científico, un principio o fenómeno que permite que la función se desarrolle. Por ejemplo la emisión de rayos X crea la función de "ver a través del cuerpo humano".


3. Mercado: Cualquier sistema hecho por el hombre cumple su función dentro de un cierto contexto, el que cumple con una necesidad del mercado. Así como un aparato de emisión de rayos X es usado en el mercado medico, también se puede usar en el mercado de los sistemas de seguridad. Es decir, que en un mercado distinto puede haber un nicho que se beneficie con el uso de la función producida por el sistema. Preferimos llamar Mercado en vez de llamar Objeto ó Contexto, ya que lo describe mas claramente.

Ing. Oscar Isoba

Fuente: http://www.e-estrategia.com.ar

 

¿Es posible enseñar publicidad hoy?

 

Hace algunos días me llegó el ejemplar de Anuncios en papel donde el maestro Marcal Moliné nos aporta su reflexión sobre por qué la TV pierde eficacia – y, significativo, cuando habla de la TV en la mayoría de los casos se refiere a la publicidad "tradicional" en su conjunto.

Esclarecedor todo el artículo escrito desde la lucidez del que ya ve los toros desde la barrera, pero a mí me toco especialmente la fibra sensible uno de los puntos:

Perder eficacia al no involucrarse la Universidad en la calidad de la creatividad publicitaria.

"Hay unos esquemas del programa que sirve para homologar todas las licenciaturas y titulaciones de los alumnos que impiden que la Universidad evolucione como ella misma y, desde luego, la industria publicitaria, sabemos que debe evolucionar y deseamos que lo haga".

Para el que suscribe, que ha pasado de haber estudiado publicidad en una universidad española sin duda bienintencionada pero claramente ineficiente en su misión de maridar el mundo académico con el mundo laboral por estar más enfocada a las bases teóricas, a enseñar en una universidad USA que adolece de precisamente todo lo contrario, el desconcierto es brutal.

No puedo estar más de acuerdo con Marcal. A la universidad española le cuesta seguir el paso – si es que alguna vez lo hizo – para adaptarse a la realidad laboral de la comunicación publicitaria actual.

Y creo que sólo una parte se puede achacar a la burocracia o a la pura y simple incompetencia. Creo que nos acercamos a un escenario de imposibilidad pura y dura.

No estoy seguro que la publicidad sea hoy día, como disciplina académica, mínimamente acotable como era hace algunos años, si ir más lejos cuando yo la estudiaba en los últimos 80.

 

Hemos pasado en poco menos de 15 años de un panorama limitado de medios y disciplinas donde la TV, a la que Marcal Moliné casi inconscientemente equipara con la publicidad en su conjunto, era la reina y la columna vertebral donde se apoyaban prácticamente todas las iniciativas publicitarias, a un escenario abrumador e inabarcable.

Las dos grandes placas tectónicas de la publicidad de hoy, la hiperespecialización por un lado y la necesidad de una visión panorámica y desde arriba por otro, están provocando y van a provocar muchos terremotos en los próximos años.

Y para la enseñanza de la publicidad, corrientes tan distintas representan un desafío enorme, que las propias universidades e instituciones educativas van a tener que afrontar con grandes dosis de agilidad y, como no, creatividad.

Esperemos que lo consigan, pero yo no apostaría a su favor.

Ezequiel Triviño

Fuente: http://blog.anuncios.com/

 

 

 

RINOMARKETING: UN TIPO DE MARKETING NADA RENTABLE

 

No, no se asombren, acabo de inventarme eso de “Rinomarketing” Y explico de inmediato que quiero decir con ese “palabro”, aunque les será muy familiar a quienes trabajan o han trabajado en Agencias (como es mi caso)

 

Antes de empezar, creo importante destacar que estas líneas son fruto del día a día de una de las actividades de nuestra empresa: el servicio de Interim Marketing, es decir actuar como Marketing Externo para diferentes empresas.

 

Y ahora, en clave de humor, les cuento eso del “Rinomarketing” con algunos casos reales y, por desgracia, bastante frecuentes de reuniones con “clientes” a los que NO hemos querido prestar nuestros servicios.

 

Todos los casos empiezan con alguna de estas frases:

 

- “A mi me da en la nariz…” Este tipo de personas parece que se pasan el día oliendo en lugar de gestionar su empresa. Por lo general le hacemos una simple pregunta: ¿Para que nos ha llamado? Y es que lo quiere contratar es un “responsable” al que echar las culpas cuando un “resfriado” fastidie su prodigiosa nariz.

- “Me huele que es mejor esto que lo otro…”. Parecido al anterior, pero menos “tajante”, Aunque podría ser convencido, su peligro es que decidirá según vengan “los olores” en cada circunstancia y ambiente. Parafraseando un conocido anuncio: “¿A que huele el balance? ¿ A que huele la cuenta de resultados?”

- “Yo creo que esto no le gustaría a mi suegra (pongan ustedes el familiar que quieran) …” En estos casos, lo mejor es salir corriendo y no perder el tiempo explicando que no será fácil que su suegra se convierta en target a estas altura de su vida.

- "Me juego la cabeza a que hay que …” De acuerdo, juéguese la suya, pero no cuente (ni juegue) con la nuestra, hace tiempo que “porfiamos pero no apostamos” en temas profesionales.

- “No sé, no estoy seguro de que sea esto lo que…” Pues como decía la campaña: “Si dudas, no conduzcas (una empresa)”

- “Llevo muchos años en este negocio y creo que…” Es una de las más peligrosas. Puede que este personaje sepa mucho de su negocio, por ejemplo de escribir en revistas, pero no eso quiere decir que sepa “como venderlas”

Hay muchas mas frases, pero creo que con lo anterior se podrá entender lo que queremos decir con eso del “Rinomarketing”.

Y, como dice el titular, nunca será rentable entrar en ese juego. Por una parte, porque si no hay decisiones profesionales, no habrá resultados. Por otra parte, porque será difícil mantener una buena y duradera relación con un cliente de este tipo. Al menos, esa es nuestra experiencia.

 

Autor: Luis Capella de Mas IdeasPunto

www.masideaspunto.com

 

 

 Nuevas tendencias en soportes publicitarios

 

(Sivana, Soluciones de Marketing)

En este artículo presentamos algunos de los soportes publicitarios más originales que últimamente podemos encontrar ya sea paseando, en un avión, tomando un café…

La creatividad y la fusión de medios y/o artículos convencionales han dado lugar a nuevos soportes publicitarios impensables hace unos años. En unos meses veremos si son realmente efectivos. Lo más curioso que todos están relacionados con nuestra vida diaria, la mayoría con la comida.

A continuación algunos de los más interesantes:

- Mesas de comidas de los aviones: se utilizan las bandejas de comida ubicadas en la parte posterior de los asientos de los aviones para difundir contenidos creados por una empresa editorial combinados con anuncios publicitarios. Ahora, esos pasajeros pueden simplemente bajar las bandejas de comida de sus asientos y disfrutar de una lectura durante este momento único de inactividad. Es similar a los manteles de papel con noticias que podemos ver en algunos restaurantes de menú.

- Productos en un supermercado de Second Life: La multinacional Kraft tiene en cartera 70 nuevos productos, que debutaron en un supermercado virtual de Second Life. Con esta estrategia, el anunciante se traslada también a este mundo virtual en el que los consumidores podrán aprender recetas y recibir información sobre los productos en sus teléfonos móviles, aunque de momento no se podrán probar los productos.


- El baño como soporte: Son muchos los ejemplos de publicidad en baños públicos, por ejemplo, la empresa Publicis Toronto publicitan los teléfonos Rodger con función de vídeo, y qué mejor forma que en un baño, donde la gente se suele mirar en el espejo para retocarse y, de paso, ver cómo queda su cara en el teléfono móvil más moderno del mercado. También hay aseos decorados como una casa para promocionar unas toallitas higiénicas de la marca Kleenex. 'Con ellas, te sentirás como en casa', éste fue el eslogan empleado para darlas a conocer, y para ello, decoraron los aseos públicos para que parecieran los de una casa convencional.

- Gastronomía enlatada en Pop-Art: Se trata de una novedosa manera de presentar un certificado de regalo para ser utilizados en los restaurantes que viene en forma de Pop Art Tin. El estaño debe abrirse a la manera tradicional, pero, en el interior no hay comida sino un certificado de regalo para un menú degustación para dos que pueden ser canjeados en cualquiera de los restaurantes de la cadena.

- Los huevos como soporte: lo que empezó siendo una idea para conseguir asegurar la frescura de los huevos marcando uno a uno la fecha de caducidad, se reorientó además hacia el marketing. Y, desde hace unos pocos años, podemos difundir mensajes que alcancen a millones de personas de un modo fresco y original. Es un modo de que el público objetivo tenga la marca realmente en sus manos y se le presente de un modo más tangible y cercano.

- Animación en el móvil: Utilizado por expositores en ferias, tiendas, reuniones de empresa, podemos descargar al móvil bluetooth contenidos multimedia, y esto permite al organizador conocer la localización de los asistentes y seguir la afluencia de la gente. Por ejemplo, la marca Nike permitió en una de sus tiendas la descarga de una aplicación interactiva incluyendo un video de Ronaldinho, asegurándose de que su nombre y su asociación con el deportista, se quede en el móvil de muchos aficionados y se transmita a muchos más.

- Patatas Pringles: en esta acción, cada patata llevaba impreso un chiste diferente. En la web de este producto se animaba al consumidor a que propusiera posibles inscripciones para las patatas. Incluso se estaba pensando en una serie de preguntas tipo Trivial que serán publicadas en las patatas.

- Anuncios en azucarillos: la cadena de televisión Cuatro últimamente está buscando soportes novedosos para impactar y sorprender a su audiencia. Con el fin de llegar a un público joven, Cuatro puso en circulación azucarillos en 141 cafeterías universitarias con la imagen de trece programas y series de la cadena.

- El cuerpo humano como soporte: Más allá del hombre-anuncio tradicional, encontramos agencias que ofrecen a los anunciantes el cuerpo humano como soporte. Frente, manos, brazos, espalda, torso… cualquier parte del cuerpo es susceptible de convertirse en soporte si cumple los requisitos de visibilidad.Por ejemplo, el nadador David Meca hizo de soporte publicitario para una campaña de plátanos canarias en su torso.

- Las escaleras del metro como complemento a la campaña de publicidad de las nuevas películas. Cuando bajas las escaleras para entrar al metro no lo ves pero cuando tienes ante ti las escaleras para subir, entonces es cuando puedes ver el magnifico puzzle que forman y, sorprendentemente encuentras el anuncio de la última película que está a punto de estrenarse.


Todos estos soportes y campañas con el objetivo de captar la atención del consumidor, atraer nuevos clientes que se sorprendan con la comunicación, la recuerdan y, cuando necesiten ese producto o servicio consigan que la marca que les ha sorprendido sea su elegida o una de las posibles opciones de compra. ¡Casi todo vale para conseguirlo!


[Sivana, Soluciones de Marketing]

Fuente: www.winred.com

  Los 14 mandamientos para llegar al cliente

 

A continuación se detallan un conjunto de medios que habitualmente, aparecen enmarcados bajo la expresión inglesa 'below the line'. Una serie de técnicas al alcance de todos los bolsillos, que buscan llegar al consumidor de una manera directa y efectiva.

Actos de patrocinio deportivo: Es una técnica de comunicación no convencional que se ha generalizado en los últimos años. Los motivos que llevan a esta situación son fáciles de comprender: la cultura del deporte está muy enraizada en la sociedad; por otra parte, a las empresas les gusta asociar sus marcas con los valores de superación, competitividad o deportividad. Como vestir a los jugadores del Real Madrid no está al alcance de todas las empresas, el patrocinio de equipos de fútbol locales puede ser una práctica asequible a muchos negocios, otra posibilidad es patrocinar las botellas de agua que se repartan en la maratón más popular de la ciudad. Estas y otras iniciativas pueden tener unos buenos réditos publicitarios por un reducido coste.

 

Actos de patrocinio, mecenazgo y márketing social: El patrocinio normalmente pretende satisfacer un doble objetivo: un rendimiento comercial y otro de imagen. Podemos servirnos de él para obtener una imagen positiva de la empresa, ya que nos ofrece una nueva dimensión de la misma y una relación diferente con sus públicos. El mecenazgo lo hace en productos o servicios más intangibles, utilizando formas de comunicación más indirectas, tenues o sutiles y dirigiéndose al terreno de la cultura o del arte. También la organización de eventos y actos culturales (márketing social) constituye la forma más distendida de acercarse directamente al cliente y de hacerle vivir una experiencia con la que, en un ambiente lúdico que le predispone a la recepción positiva, se relacione con la marca.

Animación en el punto de venta: Una de las técnicas de merchandising habitualmente utilizadas por supermercados y grandes superficies consiste en la animación del punto de venta. La atención del consumidor tiene que ser provocada constantemente con nuevos estímulos, lo que lleva a los distribuidores a organizar campañas promocionales en el establecimiento por tiempo limitado. Generalmente, la campaña tiene un tema y un eslogan específico y se publicita ampliamente a través de diversos soportes: carteles, displays, muebles expositores, etc. Otra forma de animar el establecimiento consiste en la organización de degustaciones o demostraciones de producto. Con ellas, se intenta potenciar la venta de un producto en particular.

Anuarios, guías y directorios: Desde guías telefónicas a anuales de sectores específicos. La oferta se ha multiplicado mucho en los últimos años por lo que es imposible publicitarse en todos. Se debe analizar cuáles son los más utilizados y apostar por ellos con un anuncio que dé notoriedad. En el siglo XXI no debemos olvidar sus homólogos y ediciones en Internet, llamados a ganar la batalla.

Buzoneo y folletos: Se trata de publicidad que es repartida sin personalización, lo que quiere decir que no tiene ni nombre ni dirección de destinatario, en domicilios y lugares de trabajo. Es la forma más directa de alcanzar ciertos públicos objetivos con la información oportuna, en el lugar y en el momento más conveniente.

Catálogos: Un clásico e imprescindible. Es una publicación empresarial cuyo fin es la promoción de productos o servicios que una compañía ofrece. En éste una compañía encuentra la manera más ordenada de exponer sus productos o servicios al público consumidor y generalmente está compuesto por varias imágenes que presentan visualmente los productos o los servicios que en él se ofrecen. La clave es que el catálogo sea principalmente visual.

Ferias y Exposiciones: En la actualidad los certámenes feriales tienen una gran importancia como dinamizadores de la actividad comercial. Para que una feria sea rentable, los organizadores deben ser capaces de aportar todos los servicios que precisa una feria, y deben formular una estrategia adecuada para alcanzar los objetivos y obtener la máxima rentabilidad.

Juegos Promocionales: Son las modalidades de juegos de suerte organizados con fines de publicidad o promoción de bienes o servicios, establecimientos, empresas o entidades, en los cuales se ofrece un premio al público, sin que para acceder al juego se pague directamente.

Mailing personalizado: Se incluyen todos los envíos personalizados a domicilio y lugares de trabajo, lo que se denomina mailing con respuesta y publicidad directa, y no se contemplan los gastos que corresponden al franqueo de los envíos. Una técnica muy eficaz.

Márketing telefónico: Un poderoso medio de lograr un contacto personal y continuado con los consumidores. No sólo se dedica a la emisión o recepción de llamadas, sino a acciones permanentes de gestión telefónica global.

P.L.V., señalización y rótulos: La PLV (publicidad en el lugar de venta) engloba expositores, carteles, displays y otros elementos que sean portadores de un mensaje publicitario y estén colocados en un punto de venta. Es la que le va a permitir diferenciarse de sus competidores y la que le va a facilitar seducir al consumidor hacia su producto en el momento que realiza su elección de compra.

Publicaciones de empresas: Se trata de revistas, libros e informes impresos que han sido publicados por la empresa, con el fin de darse a conocer ante el público. Si saben utilizar bien pueden ser un soporte muy efectivo.

Regalos Publicitarios : Presentes que realiza cada empresa con el objetivo de promocionarse. No hay que olvidar que a través de este objeto vamos a trasladar la imagen de la compañía por lo que hay que esmerarse en su elección y acabado.

Tarjetas de fidelización: Son programas, identificados como tarjetas físicas o no, que ofrecen bonificaciones (descuentos, premios etc.) a su usuario al consumir en una empresa en concreto. Se han hecho un hueco en las carteras españolas y su uso crece espectacularmente. Desde que se utilizaron por las líneas aéreas y grandes cadenas textiles y de alimentación han saltado a todo tipo de empresas. Por algo será.

 

Fuente: http://www.franquiciashoy.es

 

Campañas below the line de buzoneo de Cadena Idea

El Grupo Prometheus (Inversiones Condigesa s.l.) y su red de tiendas de electrodomésticos, hi-fi e informática Idea , delegan en Publidirecta y su ejecutivo comercial Javier Iazid Saidani la realización de sus campañas de marketing directo en las que suelen hacer acciones de buzoneo a nivel nacional. De esta forma se unen por medio de Saidani dos empresas que buscan la máxima calidad de servicio de cara a sus clientes y líderes en sus diferentes sectores.

 

Como el propio Saidani nos dice “mi trabajo es hacer el de esta importante compañía más fácil, gestionando y dirigiendo sus acciones de una forma unificada en todas las provincias de España y consiguiendo de esta forma una identidad corporativa incluso en los repartos de publicidad con la que pretendemos posicionarnos y potenciar las ventas de Idea en todo el territorio nacional”.

 

De esta forma queremos destacar la importancia notable que siguen teniendo las campañas de buzoneo de las grandes firmas por su coste optimizado y resultados  siempre importantes y fuera de toda duda.


Por su lado, desde Publidirecta, empresa líder a nivel nacional en campañas de marketing directo dentro del que también podemos incluir acciones o campañas propias “below the line” del tipo sampling, reparto en mano de folletos y merchandising publicitario, cartelería, perching, poming y street marketing, nos comentan que esta alianza empresarial no hace más que afianzarlos como una empresa comprometida con la máxima calidad de sus servicios y con la que las grandes marcas se sienten seguros y consiguen óptimos resultados. Ello además ha sido patente ya que, tras una prueba en diferentes provincias, la cuenta ha pasado a gestionarse íntegramente desde el propio Publidirecta.

 

Internet superará en 2008 a la radio como canal publicitario 

 

Es el medio que más crece en términos publicitarios desde hace años y, a partir de 2008, tiene muchas posibilidades de superar a un clásico como es la radio a escala mundial. La previsión de ZenithOptimedia apunta a que internet acaparará en todo el mundo una inversión de 30.428 millones de euros el año próximo y la radio, 25.786 millones.

 

Ya ha sucedido en países como Reino Unido y, de cumplirse las previsiones, también será en pocos meses una realidad a escala global. Según las estimaciones de ZenithOptimedia, internet se convertirá en el año 2008 en el cuarto medio de comunicación por inversión publicitaria, con 44.583 millones de dólares en todo el mundo (30.428 millones de euros, un 9,4% del total de la tarta publicitaria), por detrás de la televisión (123.079 millones de euros, un 37,9% del total), la prensa (86.927 millones, un 26,8% de la inversión) y las revistas (38.511 millones, el 11,9% del total).

 

Así, el medio online podría superar por primera vez a la radio, que acaparará 37.782 millones de euros (7,9% del total). Por detrás se sitúa el medio exterior, con 18.526 millones (5,7% de la tarta), y el cine, 1,488 millones (0,5%).

Pero, además, el informe va más allá: el medio online 'sobrepasará a la publicidad en revistas en 2010, con un 11,5% del total de la inversión'.

Las previsiones de publicidad en internet según el informe hecho público ayer suponen que este medio absorberá 5.000 millones de dólares más de lo estimado hace ahora un año, en diciembre del 2006. ZenithOptimedia señala que la publicidad en la web crecerá un 24% en 2008 y un 69% más a lo largo de los próximos tres años, hasta alcanzar los 61.000 millones de dólares en 2010. En esos periodos, los medios tradicionales crecerán un 5% y un 14%, señalan los expertos.

En España, sin embargo, está lejos de cumplirse estas previsiones, ya que el desarrollo de internet queda aún por detrás de los países más avanzados. El año pasado, internet tuvo una inversión publicitaria de 160,3 millones de euros, apenas un 2,2% del total (7.149,5 millones de euros), según Infoadex. Otros datos que maneja la industria mejoran esta proporción, pero siguen siendo menores: según cifras del sector, internet ya ocupa algo más del 5% del total de la inversión en publicidad española.

Ese porcentaje, con todo, queda aún muy por debajo de mercados europeos más avanzados -como Dinamarca, Noruega, Suecia y Reino Unido-, donde la publicidad en la web supera el 15% de la inversión total. Para estos países, las estimaciones son que en 2010 internet concentrará más del 20% de la inversión.

Y, a pesar de estas cifras, los analistas ven todavía mucho margen de crecimiento online. Las estimaciones señalan que, a escala mundial, internet 'casi duplicará su porcentaje de inversión publicitaria global entre 2006 y 2010'. Ese avance se producirá en detrimento de la mayoría de los otros medios, como prensa, revistas, televisión y radio. De hecho, internet, cine y exterior son los únicos canales que aumentarán su porcentaje de participación en publicidad.

La Eurocopa y las Olimpiadas impulsan el sector

ZenithOptimedia prevé un crecimiento de la inversión publicitaria global del 6,7% en 2008, por encima del 5,3% previsto para 2007. Los Juego Olímpicos que se celebrarán en Pekín, las elecciones en Estados Unidos, y la Eurocopa de Fútbol son factores que contribuirán al crecimiento del mercado publicitario el año que viene, explican los expertos.

La agencia explica que si bien las restricciones al crédito están afectando negativamente al crecimiento económico, 'no esperamos que el mercado publicitario se vea afectado en este mismo sentido'. Uno de los indicios para esta previsión, señala, es que si antes de las dos crisis publicitarias anteriores los anunciantes aumentaron sus inversiones 'más rápido de lo que justificaba el crecimiento económico', ahora la inversión publicitaria ha seguido los pasos de la economía, y se ha mantenido entre el 0,92% y el 0,93% del PIB.

Además, aunque la desaceleración del mercado de la vivienda y la restricción al crédito 'afectará a las inversiones publicitarias del sector de las inmobiliarias e instituciones financieras' en economías avanzadas como Estados Unidos, el mercado publicitario 'será activado' con una inversión de 6.000 millones de dólares con motivo de los acontecimientos cuatrienales que tendrán lugar en 2008: 3.000 millones de dólares de las Olimpiadas, 2.000 millones de las elecciones Presidenciales y al Congreso en Estados Unidos, y 1.000 de dólares de la Eurocopa de fútbol. Sin la celebración de estos eventos el crecimiento del mercado publicitario permanecería 'relativamente plano', en un 5,4%, apunta ZenithOptimedia.

Además, 'los mercados en desarrollo son actualmente los mayores generadores de crecimiento de estas inversiones', al crecer a índices de dos dígitos.

Autor: C. Castelló

Fuente:www.cincodias.com

 

¿Por qué algunos artistas están tan en contra de que graben sus discos? Quiero decir, ¿no es con los conciertos con lo que realmente sacan partido?

 

Hay que aclarar que, por regla general, los artistas que manifiestan su descontento con las descargas son, precisamente, los privilegiados que han sido mimados por el actual sistema de producción cultural. Muchos de ellos, agradecidos, lo defienden. No es de extrañar que algunos músicos defiendan el mismo sistema que les ha hecho ricos. Sin embargo, los cantantes millonarios de la industria no representan la generalidad de los casos. Todo lo contrario.

El reparto de la tarta en el mundo de la cultura es especialmente injusto. Según Joost Smiers, el 10% de los artistas se reparte el 90% de los beneficios. Todos los que vemos protestar contra las descargas pertenecen a esa minoría de privilegiados. Está muy bien que expresen su opinión, siempre que dejen claro que la opinión de Bisbal sobre las descargas representa a la del resto de los artistas en la misma medida en la que el dueño de El Corte Inglés representa a la kiosquera de mi barrio.

Otros no lo defienden por agradecimiento sino porque es una manifestación sincera de que en su opinión sus obras no deben copiarse, a pesar de que la instrucción musical de muchos de ellos, si no todos, viene, precisamente, de la copia de casetes que les permitió acceder a la música que su bolsillo no podía pagar.

De todas formas, incluso en el caso de los artistas muchimillonarios, es difícil saber cuándo opinan realmente lo que dicen opinar. Las presiones no son pocas. A Alaska le retiraron los discos por decir la obviedad de que los discos son caros y, a día de hoy, esa estrategia se ha sustituido por otra más sutil como es incluir cláusulas en los contratos discográficos y editoriales que obligan al artista y al autor a manifestarse en contra de lo que ellos llaman "piratería". Además le aseguro que negociar para quitar esa cláusula no es tarea fácil cuando quien la incluye es una poderosa multinacional que mañana podría chasquear los dedos y tener a 100 artistas pegados a la puerta deseosos de firmar lo que se les ponga por delante.

 

Fuente: www.20minutos.es

 

Soy bueno en la cama, es márketing directo

 

Viene circulando por Internet un par de meses. Le ha dado la vuelta al mundo y se sigue reenviando...

Viene circulando por Internet un par de meses. Le ha dado la vuelta al mundo y se sigue reenviando a personas relacionadas con la mercadotecnia. Algunos dicen que este mail nació aquí en España, otros que en Estados Unidos y muchos piensan que fue en México.

Ha sido controversial desde el tema que maneja hasta la claridad de los conceptos esbozados. La comunidad del marketing lo ha discutido, se ha reído, se ha burlado; pero en general lo ha disfrutado.

No es fácil que un mensaje llegue a tantas partes, de hecho se convirtió en un mensaje viral: de gran esparcimiento a una importante cantidad de personas, creativo, de poca inversión, de alto alcance, y lo más importante, adquirió vida propia.

A continuación se reproduce el texto. Se lamenta que no pueda darse crédito al autor porque no está firmado y se agradecería mucho si alguno de ustedes conociera quién lo escribió y compartiera el dato. Hay varias versiones pero hasta ahora no han acabado de convencer para determinar el origen verdadero. Ahí va.

Estás en una fiesta y ves una mujer muy atractiva. Te acercas a ella y le dices: "Soy muy bueno en la cama".
Esto es marketing directo.

Estás en una fiesta con un grupo de amigos y ves una mujer muy atractiva. Uno de tus amigos se le acerca y le dice: "Ese chaval de ahí es muy bueno en la cama".
Esto es publicidad.

Estás en una fiesta y ves una mujer muy atractiva. La reconoces. Te acercas a ella, le refrescas su memoria y le dices: ¿Te acuerdas lo bueno que soy en la cama?"
Esto es Customer Relationship Management.

Estás en una fiesta y ves una mujer muy atractiva. Le pides su número de móvil. Al día siguiente la llamas y le dices: "Soy yo, y soy muy bueno en la cama".
Esto es telemarketing.

Estás en una fiesta y ves una mujer muy atractiva. Te levantas, arreglas tu ropa, te acercas a ella y le sirves una copa. Le abres la puerta cuando sale, le recoges el bolso cuando se le cae. Le ofreces un cigarro y le dices: "Soy muy bueno en la cama".
Esto es relaciones públicas.

Estás en una fiesta y ves a una mujer muy atractiva. Te acercas a un amigo y le dices: "Esa tia comparada con mi novia, ni a los talones le llega”.
Esto es Benchmarking.

Estás en una fiesta y ves una mujer muy atractiva. Ella se acerca a ti y te dice: "He oído que eres muy bueno en la cama".
Esto es Branding, el poder de la marca.

Admitiendo que el contexto de la historia puede sonar superficial y no necesariamente del gusto de todos, los conceptos están bien representados. El autor sin duda conoce del tema y tuvo la gracia de plantearlo de una manera coloquial.

Las historias, los cuentos, las parábolas y las anécdotas son las formas más sencillas de aprendizaje y bajo esta perspectiva califica como un buen método para ilustrar algunos de los diferentes tipos de marketing y sentar base para la discusión.

Siguiendo con la idea de este autor anónimo, aquí van algunas nuevas.

Estás en una fiesta y ves a una mujer muy atractiva, pero ella no te mira a ti; la noche avanza y ves a otra mujer no tan atractiva pero que no está mal, además ella te sonríe. Entonces -calificado el prospecto- te lanzas, conversas con ella, la invitas a tomar un café al día siguiente, luego a cenar, luego al cine, luego le tomas la mano, y en el mejor de los momentos le dices "soy muy bueno en la cama".
Esto es Marketing por Permiso.

Estás en una fiesta y ves una mujer muy atractiva. Preguntas su nombre, averiguas qué le gusta, dónde vive, qué hace, qué la mueve, su historia, etc. Luego, cuando le vuelves a ver le dices "Hola, sé que te gusta el futbol soccer, yo soy futbolista y aparte soy muy bueno en la cama".
Esto es Investigación de Mercados.

Estás en una fiesta en Suecia y eres el único Latin Lover ahí. La competencia son hombres robustos pero todos rubios, ojo azul y se ven muy iguales. Saltas a la vista porque eres diferente y de repente ves una mujer muy atractiva que te mira por especial, y le dices "los latinos somos muy buenos en la cama".
Esto es Marketing Internacional.

Estás en una fiesta y ves no a una mujer atractiva, sino a dos, tres, cuatro, cinco, seis; y siguen apareciendo, pero las ignoras a todas. Sólo tienes ojos para tu pareja actual y le dedicas toda tu atención. Ella, agradecida, te sirve la bebida, te acaricia el pelo y te dice "qué bueno eres en la cama".
Esto es Marketing de Lealtad

Estás en una fiesta a la cual elegiste ir. Generas opciones y de las tres atractivas mujeres, una es la que parece más viable. Después de conversar con ella un rato, decides no decirle que eres bueno en la cama porque puede alejarla e inhibirla. Además, no conviene inflar expectativas con eso de la satisfacción del cliente.
Esto es Marketing Estratégico

Estás leyendo esta columna, te parece una historia interesante y le solicitas al autor una copia electrónica para mandarle un forward a todos tus amigos. Ellos a su vez se lo mandan a sus contactos, los cuales proceden a mandárselo a los suyos y así continúa la propagación.
Esto es Marketing Viral.

 

Autor: Horacio Marchand

 

 Elabora Un Plan De Marketing

Abril 26, 2008

La elaboración de un plan de márketing es una tarea realmente compleja, en la que ha de primar un criterio de planificación y metodológico riguroso.  Con su elaboración se pretende sistematizar las diferentes actuaciones para conseguir los mejores resultados de acuerdo con las circunstancias del mercado.

Aunque generalmente se está hablando de planes de márketing cuyo período de validez es de un año, existen los realizados a largo plazo, tres o cinco años, en los que se contemplan las acciones anuales de márketing, que coordinadas a las de los departamentos financieros, RR.HH., producción… establece el plan estratégico de la compañía.

Debemos tener en cuenta que el plan de márketing no es algo mágico que hace que se incrementen las ventas de nuestra empresa, sino el fruto de una planificación constante con respecto a nuestro producto o servicio y la venta del mismo con respecto a las necesidades detectadas en el mercado. Cualquier empresa, independientemente de su tamaño, tipo de actividad o entorno en el que opere, debe trabajar en base a un plan de márketing.

Según estudios recientemente realizados, más del 75 por 100 de las PYMES de nuestro país no cuentan con un plan de márketing definido por escrito.Este hecho se fundamenta principalmente en que las pequeñas y medianas empresas, con clara vocación comercial, no suelen tener un director de márketing, sino que cubren esta función con el director comercial.

La solución viene dada de forma muy positiva por la subcontratación de estos servicios a empresas consultoras de márketing, que en la práctica son muy difíciles de encontrar, ya que con implementación generalista, apenas existen.

Aun así, el plan de márketing es un instrumento esencial en toda empresa, ya que facilita la comercialización eficaz de cualquier tipo de producto o servicio. Resulta muy arriesgado intentar que una empresa triunfe sin haber elaborado previamente un plan de márketing. Éste debe ser adecuado al tamaño de la empresa.

No existe un modelo válido para todas ellas, cada empresa lo tiene que adaptar a sus propias necesidades, abordando todas y cada una de las variables que componen el márketing, prestando mayor o menor atención a cada una de ellas en función de los distintos factores ajustados a la propia vida interna de la empresa y a la tipología de su organigrama.

Así pues, podemos encontrar tantos planes de márketing como empresas. Podríamos definirlo, para resaltar algunos de los rasgos más característicos, como la elaboración de un documento escrito en el que de una forma sistemática y estructurada, y previa realización de los correspondientes análisis y estudios, se definen los objetivos a conseguir en un período de tiempo determinado, así como se detallan los programas y medios de acción que son precisos para alcanzar los objetivos enunciados en el plazo previsto.

Ateniéndonos a la definición anteriormente expuesta, para la realización de un plan de márketing debemos seguir los siguientes pasos:

Contestar a la pregunta: ¿dónde estamos? Requiere la realización del análisis de la situación, tanto interno como externo a la compañía, en el que podremos deducir las oportunidades y amenazas que se le pueden presentar a la empresa como las fortalezas y las debilidades de la misma, esto es, estamos en condiciones de realizar un análisis DAFO.

La segunda pregunta a la que debemos contestar es: ¿a dónde queremos ir? Responderla supone el establecimiento de los objetivos de márketing que la empresa fija para un determinado período de tiempo. Estos objetivos pueden ser tanto cualitativos como cuantitativos.

Una vez planteados los objetivos, deberemos contestar a la tercera pregunta: ¿cómo llegaremos allí? o ¿cómo vamos a alcanzarlos? La respuesta a este interrogante supone la determinación de los medios necesarios y el desarrollo de acciones o estrategias a seguir para alcanzar los objetivos. El desarrollo de estrategias supone cualquier cauce de acción o solución que desde el punto de vista de disposición o dosificación de medios se juzga razonable y posible de aplicar para alcanzar los objetivos de márketing especificados en el plan.

Una vez planteadas las estrategias, se detallan los medios de acción que, siendo consecuencia de la estrategia elegida, tienen que emplearse para la consecución de los objetivos propuestos en el período de tiempo establecido en el plan. Esto implica la determinación de las acciones concretas o tácticas que se van a emplear con respecto a los componentes del márketing mix.

Ahora queda traducir los objetivos y planes de acción en términos de costes y resultados. Por tanto, habrá una cuenta de explotación en la que se detallarán las inversiones que se deben realizar para alcanzar los objetivos y los ingresos que se espera obtener, así se podrá determinar cuál es el beneficio y rentabilidad de la empresa.

Para poder asegurarnos de que estamos alcanzando los objetivos previstos por el plan y que nuestras estrategias y tácticas son las más apropiadas, debemos establecer procedimientos de seguimiento y control a nuestro plan de márketing. Este control tiene como misión asegurar el cumplimiento del plan e implica medir los resultados de las acciones emprendidas, diagnosticando el grado de cumplimiento de los objetivos previstos y la toma de medidas correctoras en el caso de que se considere necesario.

Por ello incidimos en que es importantísimo para la empresa el controlar y evaluar constantemente los resultados obtenidos por las estrategias establecidas, puesto que, tanto el mercado como el entorno, experimentan constantes cambios y fluctuaciones. Según KOTLER, se pueden distinguir cuatro tipos de control:

Control del plan anual: cuya finalidad es examinar que se están alcanzando los resultados previstos. Se realiza mediante el análisis de las ventas, de la participación del mercado, de relación de gastos comerciales, del análisis financiero y del seguimiento de las actividades de los consumidores.

Control de rentabilidad: que se basa en la determinación de la rentabilidad del producto, territorios, clientes, canales, tamaño del pedido…

Control de eficiencia: su finalidad es evaluar y mejorar el efecto de los gastos comerciales. Se realiza mediante el análisis de eficiencia de los vendedores, de la promoción de ventas, de la distribución, de la publicidad…

Control estratégico: que trata de analizar si la organización está consiguiendo sus mejores oportunidades con respecto al mercado, productos y canales de distribución. Se puede realizar mediante una revisión y calificación de la efectividad comercial de la filosofía sobre el consumidor o usuario, la organización comercial, el sistema de información de márketing, la orientación estratégica y la eficiencia operativa.

Como colofón a todo lo anteriormente expuesto, tengo que decir que el contar con un brillante y magnífico plan de márketing no es sinónimo de éxito, ya que queda pendiente la parte más importante: su ejecución.

Para llevarlo a buen término es necesario establecer un plan de implementación en el que se designen las tareas concretas a llevar a cabo por los diferentes profesionales que deben intervenir, marcar el nivel de responsabilidad de cada uno y un planning de trabajo donde quedan reflejados los tiempos de ejecución.

La experiencia me indica que las principales dificultades en la implementación del plan de márketing surgen en los problemas de comunicación que se producen entre los miembros del equipo de trabajo.

Autor Rafael Muñiz
Fuente:
www.marketing-xxi.com

 

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El sampling vende más que los spots

 

Según los resultados de las investigaciones realizadas por The Promotion Marketing Association (PMA) el 72% de los las personas que han recibido una muestra o prueba de un producto, posteriormente lo compran. El mismo estudio revela que el 69% dice que las muestras y demostraciones de producto influencian mucho más sus decisiones de compra que los anuncios en televisión o radio. El 94% de los consumidores encuestados están de acuerdo y convencidos de que la recepción de muestras es la forma menos arriesgada de probar nuevos productos.

Estas acciones promocionales, empleadas sobretodo en productos de gran consumo, permiten también disminuir considerablemente el tiempo que tarda un cliente en realizar la primera compra, permitiendo que un producto nuevo o que se desea relanzar, se posicione rápidamente en el mercado y pase a formar parte de los hábitos de compra del consumidor.  "¿cuántas veces no hemos comprado algo hasta que no hemos sabido por boca de otro que era bueno? Para que ello suceda ¿qué mejor que dejar probar el producto?".

El reparto de muestras puede realizarse utilizando varios canales de distribución como el reparto en mano mediante azafatas o repartidores colocados en puntos estratégicos en los que vayamos a encontrar el perfil del público objetivo buscado o mediante buzoneo. Está también una nueva modalidad llamada poming con sampling, que consiste en colocar una muestra del producto en el pomo del domicilio particular del consumidor, dejándolo dentro de una bolsa de la empresa anunciante y habitualmente acompañado de un folleto publicitario explicativo, con un vale descuento para la siguiente compra.

Autor: David Guiu 

Dpto. Marketing Publidirecta david@publidirecta.com

 

La C.E. da un ultimátum a España por el exceso de publicidad  en Televisión

 
Los espectadores de todo el mundo están cada vez más hartos de la publicidad que les interrumpe sus programas favoritos en la televisión. Pero unos de los que más padecen la saturación publicitaria son los espectadores españoles. De hecho, la Comisión Europea ha amenazado con denunciar a España ante el Tribunal de Justicia Europeo si el Gobierno no limita la publicidad, ya que según Bruselas se está permitiendo tanto a televisiones públicas como probadas emitir más de los 12 minutos permitidos por cada hora de programación.

Según la comisaria de Sociedad de la Información, Viviane Reding,"España hace una interpretación demasiado restringida de ese concepto y, como consecuencia, espacios publicitarios tan habituales como las telepromociones o los publirreportajes no se toman en cuenta para calcular los 12 minutos". Al realizar dichas prácticas publicitarias, el límite de los 12 minutos se viola "de manera regular y grave".

El ultimátum de la Comisión adopta la forma de dictamen motivado, segunda fase de un procedimiento de infracción. Si en el plazo de dos meses las autoridades españolas no han adoptado las medidas exigidas, el Ejecutivo comunitario podría llevar el caso al Tribunal de Justicia.

La opinión de los medios españoles
El tema de la saturación publicitaria fue uno de los tratados en el Foro Nueva Economía. Ahí, Alejandro Echevarría, presidente de Uteca, aseguró que el límite publicitario debe ser "el 20% por hora natural, que no debería afectar a la publicidad de los programas propios, a los productos derivados de esos programas, a los anuncios de patrocinio o al emplazamiento de producto ni a otras formas de publicidad distintas de los anuncios".

 
 
 

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Un total de 1.080 piezas publicitarias y 35 agencias españolas de publicidad compiten en la 39 edición de los Premios AMPE, que se celebrará en Madrid el próximo 22 de mayo. 

 
Dentro de la categoría de anunciantes los finalistas más nominados son Coca-Cola, Comunidad de Madrid e Ikea, que optan a premio en tres categorías, mientras que Iberia tendrá opciones en dos.

Así mismo, por agencias la que cuenta con más nominaciones es McCann Erickson, con trabajos finalistas, seguida de SCPF, con cuatro. A su vez, Arpa, Contrapunto y Publicis han colocado tres piezas cada una en la lista de finalistas. Tapsa, con dos, cierra el grupo de las agencias más nominadas.

Fuente: http://www.ipmark.com

 

Bassat cierra 2007 con un crecimiento de casi el 7%

7 mayo 2008

El Grupo Bassat Ogilvy cerró el ejercicio de 2007 con un crecimiento del 6,9% en sus ingresos. Estos resultados confirman un crecimiento medio del 5% durante los últimos cinco años.

Las agencias de publicidad no convencional han crecido cerca de un 10% (9,8%) y las de publicidad convencional un 3,7%. La marcha de las agencias del Grupo el pasado año refleja fielmente la tendencia del sector, en el que el below the line copa una creciente porción de la tarta de comunicación. Sólo el pasado año, éste supera el 57% de toda la cifra de negocio de la compañía.

Fuente: www.periodicopublicidad.com

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 Actualización del Page Rank

¿Quieres saber el Page Rank de pa´gina web? ¿Quieres coniocer en qué posición está tu web y mejorarla? A partir de esta info. puedes conseguirlo:

Parece ser que por fin se actualizó definitivamente el Page Rank de Google. Para los que no sepan qué es el Page Rank:

El sistema PageRank es utilizado por el popular motor de búsqueda Google para ayudarle a determinar la importancia o relevancia de una página.

Es decir, cuantos más enlaces apunten a tu página web, Google lo interpretará como que es más importante. Luego depende que si el que te enlaza tiene tal PageRank o si no lo tiene, desde que temática de página web te enlazan, etc…

Asi que, revisando hoy algunas Herramientas para comprobar PageRank: